Herstellung von Agronährstoffen

Zu den Anfragen, die in unserer Redaktion eingegangen sind, gehört, wie Düngemittel hergestellt und vertrieben werden, bis sie an die Verkaufsstellen gelangen. Diese Beratung ist an sich komplex, obwohl das Team von ElHuertoUrbano.net Cristina Mahlfeld kontaktiert hat, um uns über Aspekte im Zusammenhang mit diesem Thema zu informieren.

Cristina ist Diplom-Chemikerin und führt uns als Leiterin der Produktions- und Logistikabteilung des Düngemittelherstellers Artal Agronutrientes in die Besonderheiten dieses Geschäftsbereichs ein, in dem neben Materialien auch der Faktor Mensch eine Rolle spielt. entscheidend.

Das Unternehmen Artal Agronutrientes wurde 1895 gegründet und ist Gründungsmitglied der AEFA (Spanish Association of Agronutrient Manufacturers). Seit Beginn seiner Exporttätigkeit vor mehr als 20 Jahren hat es eine Produktions- und Logistikabteilung aufgebaut und entwickelt, die über den traditionellen Lagerverwalter hinausgeht, um weiterhin die spezifischen Bedürfnisse seiner nationalen und internationalen Kunden zu bedienen.

Daher ist das reibungslose Funktionieren aller Abteilungen, aus denen ein Unternehmen besteht, ebenso wichtig wie das Zusammenspiel zwischen ihnen. Die Unternehmen zur Herstellung von Agronährstoffen haben Produktions- und Logistikflächen, die teilweise in einer Abteilung zusammengelegt sind.

Die Produktions- und Logistikabteilung eines Unternehmens zur Herstellung von Agronährstoffen ist eng mit dem Rest verbunden, und ihr ordnungsgemäßes Funktionieren ist für die Verwaltung von Rohstoffen, die Herstellung von Produkten, den Versand derselben usw. von entscheidender Bedeutung. mit maximaler Effizienz arbeiten.

Cristina Wann tritt die Produktions- und Logistikabteilung in Aktion?

Eigentlich ist diese Abteilung immer im Einsatz: Sammlung und Umverteilung von Rohstoffen (Düngemittel, Etiketten, Verpackungen…), auf Lager gefertigt, etc. aber um es genauer zu spezifizieren, können wir sagen, dass sobald eine Bestellung eintrifft.

Nach Erhalt werden wir an die Produktions- und Logistikabteilung informiert und von hier aus werden sowohl die Herstellung als auch der Vertrieb geplant.

Was sind Ihre täglichen Prozesse?

Im Grunde beginnt mit dem Eingang des Kundenauftrags eine ganze Reihe von Prozessen.

Zu einem Zeitpunkt vor seiner Herstellung muss überprüft werden, ob alle wesentlichen Elemente für seine Herstellung, Verpackung, Kennzeichnung und Verpackung vorhanden sind.

Nach der Überprüfung wird es seiner Formulierung zugeführt, um mit der Verpackung, Etikettierung und dem Verpackungsprozess abzuschließen. Dabei wurde der Transport nach Lieferzeiten und dem gewählten Transportmittel für seinen Versand abgestimmt. Der Güterverkehr per LKW ist flexibler als beispielsweise der Versand. Das Gleiche gilt für die Merkmale einer Lieferung, die wenige Kilometer vom Unternehmen entfernt ist, im Vergleich zu einer Lieferung, die an einen Kunden auf einem anderen Kontinent erfolgen muss.

Es gibt Unternehmen, deren Produktion und Logistik getrennt sind, wo liegen die Unterschiede?

In unserem Fall sind diese beiden Aktivitäten in derselben Abteilung zentralisiert. Es ist bequemer und effektiver für uns zu verwalten, da sie eng miteinander verbunden sind.

Der Logistikteil umfasst Prozesse vor und nach der Produktion. In Bezug auf die Produktion umfasst es sowohl die Formulierung der verschiedenen Produkte als auch die Überprüfung der Qualität der Formulierungen. Wie gesagt, es gibt Momente im gesamten Arbeitsprotokoll, die interagieren müssen, und wenn dies von einer einzelnen Person abhängt, werden viele Aspekte des Prozesses optimiert.

Welche Beziehung hat diese Abteilung zu den anderen Abteilungen des Unternehmens?

Vor allem die Koordination zwischen ihnen ist unerlässlich.

Beispielsweise ist eine gute Kommunikation mit den Verkaufs- und Qualitätsabteilungen unerlässlich. Wenn Bestellungen vorweggenommen und nicht kommuniziert werden, kann die Qualitäts- und Einkaufsabteilung die mögliche Suche und Beschaffung von Rohstoffen nicht vorhersehen.

Ebenso beugen wir gut koordiniert möglichen Situationen der Rohstoffknappheit sowie der Erkennung eines möglichen Mangels an den erforderlichen Qualitätsstandards vor und gewinnen Zeit, um mögliche Rückschläge zu lösen. All dies führt zu einer schnelleren und effizienteren Reaktion auf Kunden.

Wie greifen technologische Innovationen in diese Abteilung ein?

Wir stehen einer Gruppe von Unternehmen gegenüber, wie sie mit AEFA verbunden sind, die in der Herstellung von High-Tech-Produkten tätig sind, in denen Forschung, Entwicklung und Innovation ein großer Vorteil sind. Daher, und wie könnte es anders sein, wirken sich technologische Innovationen auch stark auf die Produktions- und Logistikabteilung aus.

In diesem Zusammenhang können wir die kontinuierlichen Verbesserungen der Produktionsanlagen hervorheben, die die Herstellung technologisch anspruchsvollerer Produkte ermöglichen.

Andererseits gibt es auch die Evolution in der Automatisierung von Verpackungs- und Etikettierprozessen. Mit ihnen wurde die Vorbereitung der Bestellungen optimiert und damit die Wartezeit für den Transport der Bestellungen verkürzt.

Hat diese Prozessautomatisierung die Vorlagen beeinflusst?

Ja, aber im positiven Sinne. Menschen sind wesentlich und diese Automatisierung erreicht eine höhere Qualität für ihre Arbeit. Die neuen Werkzeuge führen zu einer Verringerung der körperlichen Arbeit und einer effizienteren Verwaltung.

Darüber hinaus wird durch die Implementierung neuer Arbeitsmanagementsysteme, wie z. B. Lean-Management-Verfahren, eine stärkere Einbindung des Produktions- und Logistikpersonals erreicht. Dadurch sehen wir uns einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess gegenüber, bei dem die Meinung der Mitarbeiter entscheidend ist.

Eine wichtige Rolle spielt wiederum die kontinuierliche Weiterbildung des am Arbeitsplatz beteiligten Personals, was zu persönlichen und geschäftlichen Vorteilen führt, die zu einer breiten Erfüllung der Marktanforderungen führen.

Wenn wir uns jetzt auf die Logistik konzentrieren, wie hat sich der allgemeine Anstieg der Exporte darauf ausgewirkt?

Dies ist ein relevanter Aspekt in den Unternehmen, mit denen wir in AEFA verbunden sind, da ein wichtiger Teil unserer Produktionen für den ausländischen Markt bestimmt ist. Nur eine Tatsache: Gemeinsam sind wir in mehr als 100 Ländern auf der ganzen Welt präsent.

Obwohl die Herstellungsprozesse der Produkte bei allen Produkten ähnlich sind, ergeben sich im Export größere logistische Schwierigkeiten, insbesondere wenn der Transport auf dem Seeweg erfolgt. Auch hier ist die Koordination zwischen den Abteilungen sehr wichtig.

In diesen Fällen ist es notwendig, die Formulierung und Verpackung des Produkts an den Zeitpunkt und die Eigenschaften des Versands anzupassen und die Anforderungen der Lieferzeit zu erfüllen. Hinzu kommen die Widrigkeiten, die Waren auf Seerouten erleiden können, Aspekte, die vorhergesehen werden müssen, und die geeigneten vorbeugenden Maßnahmen, um sie auf ein akzeptables Maß zu minimieren.

Wo liegen die Punkte zwischen den engagiertesten Bereichen Produktion und Logistik?

Ständige Kontrolle zwischen den Prozessen beider. Von dem Moment an, in dem die Rohstoffe eingehen, während ihrer Formulierung und ihres Transports wird alles kontrolliert.

Beim Eingang der Rohstoffe wird deren Zustand geprüft. Seien es die für die Formulierung notwendigen Rohstoffe sowie alle Elemente, die für die Verpackung und Etikettierung des Produktes notwendig sind.

Für jede Bestellung werden neben der Entnahme von Proben zur Qualitätskontrolle des Produkts während seiner Vorbereitung Fotos während der Verladung auf LKWs gemacht. Dies ist sehr wichtig, insbesondere um grafisch zu dokumentieren, in welchem ​​Zustand die Ware die Anlagen verlassen hat.

All diese Maßnahmen sind natürlich Teil der notwendigen Dokumentation, um die vollständige Rückverfolgbarkeit der Ware vom Eingang in die Anlagen bis zu ihrer Verarbeitung zu gewährleisten.